Contents
По мнению автора, как раз отделом Research&Development корпораций создаются будущие «подрывные» технологии. Но меняющие рынок концепции просто не допускаются до рассмотрения вышестоящими лицами. Возможно, поэтому от подобных отделов в компаниях и «отпочковываются» отдельные маленькие компании. А при выведении ими на рынок «неподходящего» продукта вся отрасль переворачивается с ног на голову. Абсолютно титанический труд Клейтона Кристенсена. В эру бизнес-литературы, которая основана зачастую ни на чем, кроме мнения автора и при этом страдает от недостатка системности, такая книга становится настоящим откровением.
Для движения вперед нужны инновации или новые технологии в жизненном цикле товара или услуги. Однако далеко не всегда в жизни организации все получается по плану. Даже модификация производства, абсолютно рентабельная торговля против тренда с позиции финансов, может обернуться провалом. Наконец, вышеупомянутые инвесторы препятствуют финансированию и коммерциализации «подрывной» идеи. Ведь подобного рода инновации предполагают большой риск.
Эта концепция позволяет иначе посмотреть на жизненный цикл продукта. По сути, в рамках развития продукта конкуренция смещается относительно новых функций. У жестких дисков конкуренция по емкости сменилась конкуренцией по размеру, а та конкуренцией по надежности. Почти всегда последняя функция конкуренции это цена. Продавец при обработке персональных стратегия форекс в две стороны данных принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного доступа к ним, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных. Продавец получает информацию об ip-адресе посетителя Сайта и сведения о том, по ссылке с какого интернет-сайта посетитель пришел.
Copyright 2022 © RegMarkets.ru – крупнейший товарный агрегатор с разнообразным ассортиментом товаров от интернет-магазинов России. Клейтон Кристенсен родился в 1952 году в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, и был одним из восьми детей. Окончив Университет Бригама Янга, он был удостоен стипендии Родса для обучения в Оксфорде, где изучал экономику и эконометрику развивающихся стран и получил степень кандидата экономических наук.
В 5 главе расказывались истории том, чтоб не убить свой бизнес крупные компаний не стали внедрять подрывные технологии в материнских компаниях а виводили их в самостоятельные дочки. Были слкчай когда некоторые компаний которые внедряли сразу прдрывные технологии в их основной бизнес где они не могли конкурировать с другими моделями. Несмотря на научный подход, книга написана доступным языком, а поиск ответа оказывается не менее увлекательным, чем детективное расследование. Ознакомившись с саммари, вы сможете разобраться в причинах неудач крупных компаний в борьбе с такими инновациями. Также есть шанс понять возможные методы управления ими. Более того, вы узнаете об изменениях через дилеммы, с которыми сталкиваются менеджеры в компании.
Если вновь вернуться к модели Ресурсы-Процессы-Ценности, то получается, что ресурсы(люди), а точнее орг структура очень сильно определяет процессы. А они, в свою очередь, очень сильно завязаны на ценности компании (не те, что на бумаге, а фактические). Если хочется переделать компанию так, чтобы она начала работать с прорывными инновациями, то нужно быть готовым к тому, что придется переделать вообще все (ресурсы, процессы и ценности). Чтобы работать с подрывными инновациями компании могут купить другую компанию, создать отдельную компанию или выделить отдельную орг единицу. Перестраивать саму себя или строить процесс запуска прорывных инноваций в устоявшейся компании – почти гарантированно тупиковая ветвь.
Чтобы решить проблему инноваций, не требуется стремиться к более лучшему управлению, увеличению количества рабочего времени и избавлению от ошибок. Практические исследования показали, что во всех эффективных компаниях были трудолюбивые руководители и всегда имели место ошибки. Так что нужно выбирать правильную реакцию без обвинений кого бы то ни было, и делать правильные выводы.
Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными. Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 700 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Все ресурсы организации распределяются по определенным направлениям. Получается, что и цепочка создания стоимости подчиняется пожеланиям потребителей.
Особенно это касается потребителей и инвесторов. Из-за этой зависимости компания не готова принять часть вызовов рынка. Все «внутренности» компании подчиняются поведению заинтересованных лиц. Подрывные инновации чаще всего создаются новичками.
Кристенсен Клейтон M.: Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
При этом отбор концепций как раз и отсекает все возможные противоречащие пункты. Отсекаются в первую очередь несоответствия принятой стратегии по продажам. Процедуры ограничивают доступ лиц, принимающих решение, ко всему кругу альтернативных решений.
DEC потеряла два года, пытаясь с помощью полумер утвердиться на преобразовавшем всю компьютерную отрасль рынке персональных компьютеров и рабочих станций». Произведение предназначено исключительно для частного использования. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. Рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).
Освободиться от мнений инвесторов и потребителей о вашем бизнесе. Ни скорость, ни сложность технологических изменений не объясняют неудач ведущих компаний. Ресурсы компании распределяются по конкретным направлениям, заданным рынком. Отсюда и стоимость создаётся, исходя из желаний потребителей, решая финансовый вопрос в их пользу. Если на какую-то услугу есть большой спрос, значит, будет и желание получить от неё максимальный доход. Наша задача – разобраться с тем, почему крупные компании терпят неудачи, взаимодействуя с инновациями, а также понять, как ими можно управлять.
Заметную роль здесь играют и принятые в организации процедуры – они призваны ограничивать доступ лиц, которые принимают решения, к общей базе альтернативных решений. Желание компаний заниматься производством и сбытом востребованного продукта вполне естественно. Но это заключает их в плен заинтересованных лиц – инвесторов и потребителей. Эта зависимость также не даёт компании принимать рыночные вызовы, т.к. Всё нутро компании подчинено поведению заинтересованных лиц.
Такое расширенное по сравнению с инженерным и производственным подходом определение технологии охватывает процессы маркетинга, капиталовложений и управления. Инновацию мы будем понимать как изменение в одном из этих процессов. Результаты исследования, описанного в этой книге, доказывают второе. Ясно, что в хорошо управляемых компаниях вроде перечисленных выше именно хорошее управление стало самой серьезной причиной утраты лидерства. Хотя на обложке этой книги указан только один автор, на самом деле ее основные идеи были высказаны или развиты многими моими коллегами, людьми в высшей степени прозорливыми и бескорыстными.
Более того, они открывают собой новое направление бизнеса. Зачастую рынки таких направлений неизвестны и пока не сильно интересуют деловую среду. Поэтому принимается единогласное решение вкладывать в то, что более рентабельно. Клейтон Кристенсен – бизнес-консультант, предприниматель, профессор делового администрирования в Школе бизнеса Гарвардского университета и разработчик теории инноваций. Его считают одним из лучших мировых специалистов в области инноваций и роста организаций, а его идеи внедрены в деятельность множества компаний в разных странах мира. Сегодня Клейтон Кристенсен вместе с компаньонами руководит консалтинговой фирмой «Innosight» и ещё несколькими организациями.
Компания
Как и во многих сложных жизненных ситуациях, очень важно понять, как «устроен мир», и не плыть против течения. Практические рекомендации по переводу бизнеса на цифровые… О скачивании, разархивировании, чтении книг можно прочитать здесь.
О книге «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании»
На уровне обобщений это означает, что многие теперь общепризнанные принципы хорошего менеджмента на самом деле хороши лишь в определенных условиях. Бывают времена, когда правильно не прислушиваться к желаниям потребителей, разрабатывать продукты не самого высокого качества, которые обещают меньшую прибыль, и завоевывать маленькие рынки, обходя стороной основной рынок. В этой книге мы предлагаем набор правил, выработанных на основе тщательного исследования и анализа успешных инноваций и неудач в индустрии жестких дисков и других отраслях. Менеджеры смогут использовать эти правила, чтобы решить, когда стоит применять общепризнанные или альтернативные принципы менеджмента.
В книге «Дилемма инноватора» описываются мощные силы, которые действуют в хорошо управляемых компаниях и не позволяют им самостоятельно разрабатывать «подрывные» технологии, заставляя бесконечно совершенствовать устаревающие поддерживающие технологии. В этих условиях перед современными руководителями, по мнению Кристенсена, стоит особенно сложная задача. Профессор Кристенсен показывает современным Одиссеям, как понимание принципов технологического развития может помочь им и их компаниям выжить в океане инноваций.
Дилемма
Подрывная инновация появляется на нижних уровнях, и способна направить всю организацию по новому пути. Предлагаемая вашему вниманию книга состоит и из раздела благодарностей, введения и двух больших частей, включающих Портфельные инвестиции в себя одиннадцать глав в общей сложности. Заключительный раздел посвящён личности автора. Ниже мы бы хотели познакомить вам с некоторыми из наиболее интересных, по нашему мнению, особенностей книги.
На нашем сайте вы можете скачать книгу “Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании” Клейтон М. Кристенсен бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине. О других важных особенностях работы с инновациями вы узнаете из книги Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании». Мы рекомендуем её бизнесменам, руководителям, менеджерам и людям, которые интересуются вопросами ведения бизнеса и внедрения инноваций.
В этом случае лучше сэкономить и сделать модульное решение, чтобы потом уменьшить или увеличить производство, нежели ориентироваться на один рынок где возможность не угадать высока. Покупая эту книгу, не обманывайтесь годом издания – статистика на которой автор делает свои заключения актуальна на начало 1990х (тогда, примерно и была издан оригинал), а сам текст излишне растянут. Лучше не ждать от неё каких-то открытий – всё “новое” этой книги есть в более “молодых” её коллегах.
Для электронных книг мы советуем формат epub или pdf. Вам необходимо будет скачать файлы сначала на Пк, а затем перенести их в память электронной книги через карту памяти или шнур USB. В главе 7 так же и как в главе 6 отображается суть риска с определением нужного рынка или приложений для него же.
Для разъяснения описанного вниманию читателя предлагается разграничение двух видов инноваций. С одной точки зрения, эффективный менеджер занимается детальным изучением рынка и планированием действий, но с другой, это может стать помехой на пути к становлению компании инициатором серьёзных перемен на рынке. Успешная компания всегда руководствуется своими принципами в процессе создания цепочки стоимости. Основной стратегии здесь является непрерывный рост. Исходя из этого, руководство всё чаще принимает решение о продвижении вверх – выходе на более крупные рынки. Отсюда получается, что график продаж выстраивают по восходящей.
В 2011 году он стал самым влиятельным мыслителем делового мира. Еще одна причина провала крупных компаний заключается в том, что они примеряют прорывные технологии на существующие рынки. Электромобили не могли конкурировать вначале с массовыми автомобилями. Гидравлические экскаваторы не могли сравниться с троссовыми. И уже добившись устойчивой юнит-экономики начинают заходить в основные рынки и становиться конкурентами для крупных компаний.
Для вас доступ к дальнейшему скачиванию закрыт. Вы сможете читать обзоры, только оформив подписку. Получить в подарок обзор книги «Законы влияния» Сьюзан Вайншенк. Это сервис, который поможет вам найти интересные книги и рассказать о них друзьям. Что я понял с первой главы это то что большие компаний связаны со своми покупателями, и не хотят конкурировать сами с собой.
Geef een reactie